方晟從普普通通大學生村官奮鬥到市.委書計，背景、人脈等是一方麵，出色的執政能力也是一方麵，但最核心的還是個人應變能力。
應變能力涵蓋的範圍很廣，最能體現水平的是突發狀況下的反應，如上次鄭南通、婁伯林等被鬧事群眾圍困，方晟趕赴現場做的講話；處理群體事件則是個人魄力、臨場發揮的展現；其它諸如會議發言討論特別是常委會出現不同意見時如何表達個人觀點、接待基層群眾反映問題的回答、如何化解每天遇到的大量糾紛矛盾等等。
方晟養成的習慣是凡事不急於做出判斷，更不急於做出決定，而是在腦子裏多想幾個為什麽，然後從對方角度考慮問題。
這就是方晟為何總能在常委會貫徹實施自己的意圖，令對手窮於應付的原因。貌似輕鬆的背後實質上是精心而細致的準備，敢於翻臉、猝然出擊的基礎在於把對手琢磨透了，預見到對手所有反應並製定行之有效的策略。
不是偶爾為之，而是從三灘鎮甚至方塘村開始就養成的思維習慣，所以後來專門研究方晟的專家學者發現：方晟參加各級常委會，無論是副職身份還是主持會議都很少先說話，而是仔細聽取每位常委的發言後認真思考，這是一個特點；第二個特點是，方晟說話總是剛開始很輕、很慢，越到後麵聲音越高，語氣越堅決，說明他一直在思考，直至考慮成熟才下結論。
麵對殷教授所說的情況，方晟乍聽之下也很高興，無心插柳柳成蔭，沒料到七年前善意之舉竟取得如此豐厚的回報，真是人在做天在看，命運從來不會辜負好人。
但是他很快想到一個問題：美國苣山集團為何如此慷慨，大出手筆支持遺傳育種研究項目，且堅持要取得控股權？
美國苣山集團每年是有數千億甚至上萬億美元利潤，但不代表它好善樂施，象巨隆基金會那樣純粹為了支持而支持，它的暴戾無情、它的唯利是圖、它的冷酷陰險早已被世人所皆知。
“我想從專業角度請教一下殷教授，課題組在項目方麵的突破為何能令美國苣山集團關注，或者它控股的目的是什麽？”方晟問。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)