“最大的爭議在於股權結構，即改製後固建重工姓什麽的問題，”尹榮道，“我們先後公布了幾套方案供討論，包括‘全員持股’、‘高管層持股’、‘國資委持股’等，但都存在這樣那樣的弊端，而不解決幹部職工的疑惑和不安就不能輕易推行，所以……下麵我介紹一下幾種方案的具體內容……”
方晟擺擺手：“沒必要說得太細，無非就是哪一方真正取得控股權嘛。把國有股全部轉讓給內部職工，相當於內部職工持股的公司收購國有資產，中小規模企業可以采取這種比較成熟的改製方案，但大企業特別固建重工這種企業不行，全員持股的結果是形成新的大鍋飯，還不如不改；高管層持股同樣不適用於固建重工，首先在座高管拿不出這麽多錢，繞到最後往往走上被外界詬病的以企業抵押貸款收購企業的怪現象；國資委持股更不可行，改製改製就是把企業推向市場，如果還在國資委懷抱裏嗬護著算什麽改革？改製不是換塊牌子，必須是徹底的、全麵的、改頭換麵的革新！”
這番話一說包括尹榮在內都心悅誠服，這位市委書計不是蓋的，他真懂改製，真了解股權結構等方麵的理論和操作，難怪每個問題隻聽一小截就打住，他不是炫耀和張狂，而是節省大家的時間。
尹榮主動跳到下一個話題：“股權結構難點的另一個方麵是操作舉步維艱，不管全員持股還是高管層持股想一步到步實施改製都不可能，必須分步進行，而每個環節在實際運作中都存在較大的困難。比如說改製涉及到集團旗下的上市公司渚固重型機械，集團改製就意味著渚固重型機械國有股權性質發生變化，必須到京都國資委審批；同時上市公司大股東性質變化又牽扯到要約收購問題，必須證監會批準等等。不可能多管齊下，可每個環節都將消耗大量人力物力，以至於很多人悲觀地認為改製沒完成，集團恐怕都……”
“集團要相信方書計為首的改製領導小組，有信心有決心打好這場硬仗。”沈煜能說了句不是廢話的廢話。
方晟沉吟片刻，道：“股權結構是框架，立不起來將一事無成。十多年來我主導參與過各類國企的改製，從鎮屬工廠到省屬企業都有，但固建重工這樣的規模、體量還是頭一回碰到，簡直堪與央企抗衡。俗話說船小好掉頭，固建重工是條航母，一旦確立方向就不可能輕易改變，越是這樣咱們越要謹慎，把根基打紮實了才能順利推進。我看……咱們要穩一點，盡量兩周內定下股權結構基調吧！” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)