照例由尹榮發言——沈煜能似乎就是標準的甩手掌櫃，從不過問集團業務經營，想想倒蠻符合改製後管理層與經營層分設的要求，董事長本來就無須管得太細。
相對沈煜能穩穩執掌固建重工十一年，尹榮也堪稱萬年老二，擔任集團常務副總已有七年時間。在體量雄偉、規模驚人的省屬國企，流動性緩慢似乎是常態，事實上集團高管層裏還有已經幹了十四年的副總經理。
與黃樹國企領導熱衷於轉入官場不同，原山國企高管們都懶得動彈。一方麵官場與企業確實有很大差異，水土不服現象非常常見，若背後沒有強有力支撐確保走得更遠是沒有意義的；另一方麵單論收入和幸福指數，這些省屬國企領導比省領導舒服兩三個等級都不止，一年上百萬、大幾十萬正當收入，是不是比冒著風險收取好處輕鬆得多？重要的是收了禮要幫人家辦事呢。
近年來轉到體製內的隻有鬱磊和張犖健，在高管層排名都相對靠後，即便鬱磊提拔到申委常委、常務副申長，在圈內仍經常被暗暗嘲笑，張犖健更被高管們不屑指他淪入苦海自討苦吃。
說得也是，張犖健大概算史上最鬱悶的副省級市長。省市兩級黨委正府覺得他吃裏扒外、一心護著老東家暗底下不知收了多少好處；集團認為他幫著外人欺負昔日領導同事，借以加官進爵，乃不折不扣的忘恩負義冷酷無情之徒。
原山省直機關流傳著一個說法：明峰被免職後，省高層和集團都傾向於讓鬱磊臨危受命挑起擔子，相比張犖峰，鬱磊在固建的口碑更好，更務實也更有能力。據說鬱磊本人興趣泛泛，而張犖健似乎也無意“激流勇退”，該提議也就不了了之。
尹榮簡要匯報集團當前多管齊下采取一係列措施深化改革後，主要談了兩個方麵的困難，也是國企改製過程普遍遇到的現象。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)