高達山大學畢業回大修的日子，偏偏趕上單位開會，所有部門的經理和副經理都必須參加，不能請假，張蘭蘭萬般無奈，與心愛的人重逢隻能再推遲一個白天。會議還是一個大尾巴會議，上午開了一上午，下午又開了一下午，本就心情不暢快的張蘭蘭，不但頭昏腦漲，而且煩躁的情緒已經快抑製不住了。會議一結束，張蘭蘭第一個離開會議室，到辦公室拿上包，迅速逃出百貨大樓，來到花園街上，連續做了三個深呼吸，想緩解一下壓抑了一天的糟糕情緒。但是，糟糕的情緒並沒有得到有效緩解，因為明天還要接著開會，而且每個人都要發言，怎麽這麽煩人呢！抱怨歸抱怨，張蘭蘭還得為明天的發言做準備，打著遮陽傘，頂著斜陽，沿著花園街慢慢往西走，眼睛盯著花園街南側幾個正在清倉甩貨的商場。
一年半前，成立大修百貨股份有限公司之初，股份公司對商業模式進行過重大改革，下轄所有商場都大規模改成生產廠家進駐商場經營或者生產廠家授權的經銷商進駐商場經營。如此一來，各個商場都多出了大量的待崗營業員和一些工作量下降明顯的其他職工，如采購員、倉儲人員、司機等。為了緩解待崗員工數量過大的壓力，進行過一次人員分流，把臨時工全部清退，空出來的崗位由待崗員工補充；無論任何人提出調走或者辭職，都無條件放行；歡迎進駐商場的企業雇傭待崗員工，根據雇傭人數，商場會給與進駐企業相應的優惠政策。大修百貨大樓兒童商場的經理，張蘭蘭的頂頭上司，就是在那會兒辭職的，去了一家新開業的商業大廈，另一名主管因工作調動離開百貨大樓，兩名員工因為是臨時工被清退，當時的兒童商場管理人員隻剩下張蘭蘭一個人。大修百貨大樓也適時地進行了機構改革，撤消了管理部，包括兒童商場在內的所有商場都直接歸百貨大樓管理，隨之而來的是大規模的人事調整，原人事部副經理王燕到兒童商場當經理，張蘭蘭升職為兒童商場副經理，又從待崗員工裏補充兩名工作人員，兒童商場現在有四名管理人員。
大修百貨股份有限公司資金緊缺，需要股東繼續投資。新加坡伊氏商業投資公司追加投資，保住了大修百貨股份有限公司百分之二十五的股份。大修百貨集團公司轉讓了大修百貨股份有限公司百分之二十五的股份，還剩百分之五十的股份，仍然控股大修百貨股份有限公司。上海盛馬奔騰實業集團入股大修百貨股份有限公司，與新加坡伊氏商業投資公司一樣，是大修百貨股份有限公司的第二大股東。
張蘭蘭停下腳步，看向百貨大樓這一側，大修百貨大樓在花園街的南側，靠近中間的位置。西邊路口南側第一家是大修文化鍾表大樓，大修文化鍾表大樓其實並不大，隻是個四層小樓，西數第二家、第三家、第四家都是兩層樓的商場，跟大修文化鍾表大樓連在一起，大修百貨大樓是西數第五家商場，與第四家商場中間有一條小路。
有了資金的大修百貨股份有限公司，把第二家、第三家、第四家商場全都買了下來。大修百貨股份有限公司準備把大修文化鍾表大樓和第二家、第三家、第四家商場推到重建，建成一座大型商業體。規劃圖顯示，地下負二層為大型停車場，地下負一層為大型超市，地上六層為大型商廈，大型商廈上麵有一幢二十層的酒店和一幢二十層的公寓。
大修文化鍾表大樓和第二家、第三家、第四家商場都掛出了大幅條幅：大廈重建清倉甩貨。
張蘭蘭想象著建成後的大型商業體是什麽樣子，超市和公寓都是近半年來的新名詞，過兩年就會出現在花園街上了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>