十一月初的一個上午，大修兒童大世界迎來了三年一次的人事調整。這次人事調整之前，升任總經理已經一個多月的原副總經理沈貴放，並沒有找各個部門的經理和副經理談話，直接由人事行政部經理李金剛宣布，調整後的各個部門的經理和副經理。
如張蘭蘭意料的一樣，張蘭蘭沒能留在二樓的兒童精品服裝區，被任命為六樓兒童食品區的經理。讓張蘭蘭意外的是，程雯沒有升任二樓的兒童精品服裝區經理，而是跟隨自己到了六樓，任兒童食品區的副經理。
人事行政部經理李金剛宣布完任命書，對總經理沈貴放說：“沈總，任命書宣布完了，請您講話。”沈貴放上任後，把人事部和行政部合並成一個部門，叫人事行政部。
沈貴放笑了笑：“好，我講幾句。”大家熱烈鼓掌，沈貴放右手向下壓了壓，掌聲停了下來，沈貴放說：“股份公司出了新的政策，推行崗位負責製，一九九九年一月一日開始執行。崗位負責製能帶給我們什麽？簡單地講，就是用數據說話。數據漂亮，既能拿到崗位工資又能拿到獎金，還有升職的可能。數據難看，隻能暫時拿到崗位工資，沒有獎金，升職肯定是不可能了，降職的可能性卻非常大。怎樣才能使數據漂亮，非常簡單，隻需努力認真的工作。在座的各位，都在商業係統工作過多年，現在的商場競爭異常激烈，什麽時候你開始不努力工作了，什麽時候你就被別人落下了，什麽時候你開始不認真工作了，什麽時候你就被用戶拋棄了。我希望在座的各位，持續地努力，認真地工作，始終保持數據漂亮，這樣你自己才能立於不敗之地。大家的數據都漂亮，我們大修兒童大世界才能立於不敗之地。”掌聲又響了起來，沈貴放微笑著等掌聲停下後，接著說：“給大家兩個月的時間，各個部門寫一份改革發展計劃書交給我。利用好這兩個月的時間，要多了解、多研究、多考察，認真寫好改革發展計劃書，這關係到你們明年吃飯的問題。改革發展計劃書，要在今年十二月三十一日交給我，既不要提前，也不要滯後。散會吧，有疑問到人事行政部谘詢。”沈貴放說完，站起來直接走了。大家麵麵相覷，沈貴放是單位的老員工，跟在座的大多數人非常熟悉，這麽多年都沒有架子，平時和大家在一起說說笑笑，甚至和不少男員工還勾肩搭背，突然之間學會了京劇的變臉，大家還需要時間去適應。會議室裏沒有人說話，人事行政部經理李金剛也站起來走了，大家隻能悻悻地各懷心思地一哄而散。
張蘭蘭用了一整天的時間交接工作。臨下班的時候，張蘭蘭和程雯才有時間在六樓兒童食品區巡檢。張蘭蘭在六樓工作過幾年，那時候整個大樓還叫大修百貨大樓，六樓是大修百貨大樓的兒童商場，兒童商場是大修兒童大世界的前身，張蘭蘭不知不覺已成為大修兒童大世界資曆最深的專業員工。程雯對六樓也不陌生，辦公室和職工食堂都在六樓，隻要上班都要到六樓工作和吃午飯。張蘭蘭和程雯巡檢一圈，往辦公室走，剛好碰到了下班往出走的沈貴放，主動跟沈貴放打招呼：“沈總。”“沈總。”
沈貴放停下腳步，站在張蘭蘭和程雯的對麵，張蘭蘭和程雯也隻能停下腳步。沈貴放西裝革履，一手拿著手包，毛絨外套搭在另一隻胳膊上，稀疏的頭發焗得又黑又亮，麵色紅潤有光，胸脯挺得倍直。
沈貴放微笑著問張蘭蘭：“蘭蘭，重新回到六樓工作高興嗎？”
對於這次工作調整，張蘭蘭在幾個月前就釋然了，在哪個部門工作都可以，現在回到六樓工作也可以，但高興肯定是談不上。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>