可是麵臨的卻是台積電的打壓，台積電以法律手段，逼迫得中鈊國際不得不讓台積電入股，而張汝京也不得不離開中鈊國際，中鈊國際徹底失去了銳氣，再也無法威脅到台積電。
“這樣，現在已經很晚了，大家都回去，這段時間多想想，過段時間我們再針對此開個會。”任總見沒有人拿出一個可行的方案，也不得不結束這場會議。
等到所有人離開後，任總站在窗邊，看著外麵，華威一路走來多麽不容易，作為華威的創始人最為清楚。
1997年的時候，屬於華夏的經濟寒冬，對國企、對私企來說鬥聖這樣，不知有多少國企私企倒閉。比如曾經風光無限的巨人集團破產了，曾經銷售額達到80億的三株也差點死了。但是華威卻逆勢發展，年銷售額同比增長60%。因為這一年，任總八易其稿，製定了103條的《華威基本法》。《華威基本法》被稱為改革開放以來，華夏企業製定的第一部企業管理大綱。
《華威基本法》第一條明確提出：“華威的追求，是在電子信息領域稱為世界級領先企業。”
以此同時，華威進行了股改製改革，華威管理層和員工持股70%，而任總主動把自己的股份稀釋到1%左右。與此同時，任總開始正式定下技術發展策略，規定每年銷售收入的10%用於科技研發。
也正式這個技術發展策略，華威走上了與聯相‘貿工技’相反的一條道路‘技工貿’！
而事實證明，他的決策是對的，華威從那一年開始，每年都迎來很大的增長。
2000年的時候，華威迎來了一次大危機，被任總視為接班人的李議男出走華威，給了華威巨大的一擊，並且他成立的公司迅速發展後成為華威的對手。對於李議男，任總痛心不已，因為他與李之間已經不僅僅是一種上下級關係，而類似於師生或者父子的親情。李議男離開，帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗度陳倉的手段讓華威損失慘重，任總的心情是既痛惜又惱火。
進入新世紀後，高科技公司泡沫破裂，華威也麵臨著嚴重危機，重金押注CDMA，錯失小靈通，再加上李議男出走，另立山頭，任總更是癌症動過兩次手術，加上母親離世，更是患上抑鬱症。
那段時間，經常睡覺都是噩夢，夢醒時常常哭。
到了2003年，任總甚至決定將華威賣了，和摩托羅拉開始了收購談判，甚至連收購價格都談好了，摩托羅拉以75億美元整體收購華威，而且收購合同也簽訂了，所有手續都辦完了。可惜摩托羅拉董事會人事安排風雲突變，新任CEO愛德華&詹德，一上台就否決了收購案。
而任總也被激起了火氣，再加上公司其實很多人並不讚成賣公司，於是在上下齊心之下，華威爆發出強大戰鬥力，終於走出了困境。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>