校企改革，可以說是進入攻堅期！
上級的本意，是要推動高校所屬企業清理規範、體製增效，促使高校聚焦教學科研主業。
應該說，讓學校回歸教育的本質，既是頂層的意願，也是人民群眾普遍的意願。
畢竟校企的起家本身依靠高校自身的科研技術力量，而欠缺市場和資本運營能力，所以才會有社會資本協作的模式。兩者天生相逆，如果不能做到很好的平衡，便會出現要麽企業過於注重技術研發而市場價值低於本身應有的價值，要麽就變成資本運作的殼子，最終問題累累而走入困境。
水木大學的校辦企業是優質企業，那是因為這些年水木大學不缺錢，又敢於創新，敢於任命有能力的人去帶領團隊，不然的話以前校辦企業也是有好幾家是處於虧損的。
除了水木，其他高校的校辦企業，虧損的比比皆是。比如燕大方正，在改革開始的浪潮裏奮力撲騰，曾經是名震華夏的大企業，哪怕是到了去年，燕大方正也是擁有著3600億元資產，年營業額高達1333億元。可是實際上，方正集團本部的負債高達700億元，包括300億元的債券，400多億元的銀行貸款。整個燕大方正的總負債，更是高達3030億元，資產負債率達到83%！
“校長，這校企改革，牽一發而動全身，我這段時間每天都壓力大得睡不著，不斷地有企業領導來向我求情、訴苦，學校的教職工也有很大意見，唉！”黃校長歎了口氣。
秦元清聽著黃校長的訴苦，也能明白這其中校辦企業改革的難度，如果是虧損的企業，反正都是虧損，甩賣掉學校的教職工也不會有太大意見，畢竟虧損麽，買了不是很正常麽。
可是偏偏水木的校辦企業，目前都是屬於優質資產，每年都能產生不少盈利，而教職工的子女，可不是一個個都能考入水木大學的，恰恰相反，水木教職工的子女能夠考入水木大學的隻是鳳毛麟角的，屈指可數，很多水木教職工的子女其實學習成績都不算很好。
這就導致了，這些校辦企業可以是教職工子女的一個好去處，福利高，又是熟人，有著關係網，別人得辛辛苦苦去競爭一個名額，教職工的子女往往能夠走後門去校辦企業，有一份文件工作。
自然而然就會有很大意見。
而校辦企業的領導層，自然也有意見，畢竟對於他們而言，校辦企業能夠發展壯大，他們就算沒有功勞也有苦勞，就這麽被處理了，誰知道新的上級會不會派公司領導前來接管公司，將他們踢出去，那樣子可就是損失巨大。
而這些校辦企業的領導層，哪一個不是跟水木的教授、學校的領導熟悉得不能再熟悉了？
“黃校長，能者多勞，辛苦你了！”秦元清拍了拍黃校長的肩膀，已經五十多歲的黃校長，是一位經驗豐富的行政人員，對水木熟悉得很，為人有原則、處事又圓滑，所以5月份文件一出來，學校領導層就將這項校企改革攻堅克難的事交給黃校長。
這個活並不是什麽好差事，畢竟監管部門全過程盯著，基本上沒有什麽油水，還得在其中進行周旋，力促校辦企業改革。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>