他給兩部同時開會，說明兩部的工作可以隨時互換。再出現吃供貨商回扣中飽私囊的問題，員工開除，幹部撤職。
同時，他宣布了自己的質量倒查製度。產品編號，責任落實到檢驗員。外協進廠的產品，在生產工序上發現質量問題，要倒查到外協責任檢驗員，輕則罰款，重則調離檢驗崗位。對內部檢驗，同樣進行質量倒查。
如此一來，肯定有不合格的檢驗員被查出來，調離崗位。那麽，就必須有後備的檢驗員，來隨時準備替代被調離檢驗員的崗位，才不至於影響檢驗工作，又能讓那些在職的檢驗員，看到工廠有後背實力，不怕他們離開崗位造成的崗位空缺。
隻有這樣，才會給這些檢驗員以壓力，讓他們產生畏懼心理，不敢隨意犯錯誤。
可去哪兒找後備人選呢？
過去國企的規矩，就是領導看著某個人工作不行，在廠裏打聽一下，或者個人對誰印象不錯，就把這人弄來去代替另一個人。結果這人還不如原先那人幹的好。如此三番兩次，也就聽之任之了。
周大林有自己的辦法。
這些事情，上一世做副總的時候，他都經曆過了，也有了成熟的應對之策。
而且，不止是檢驗員這一個崗位，其他崗位，比如說操作設備的工人，覺得這設備離開他誰也幹不了，不服從安排和管理，你也得有備用人選，好隨時替換。還有各級幹部，也存在類似的情況。
這天下午，他就把於倩單獨叫到自己的辦公室裏，把這些情況都給她講說一遍，最後問她說：“於主任，你說，咱們怎麽才能解決這個後備人才的問題呢？”
於倩心裏就奇怪，周大林為什麽單單叫她過來，談這個問題呢？
她想半天才回答他說：“周總，我一個小小辦公室主任，哪裏懂這些問題呀？您有什麽指示，直接給我下命令就是了。我保證，您指到哪裏，我就打到哪裏！”
周大林就搖半天頭說：“給我做下屬，第一就要有自我能動性。我這人比較懶，我的工作習慣，就是我隻提問題，如何解決問題，是我下屬必須去思考，去做的事情。就像剛才一樣，我給你提出問題來了，剩下的，就得你想辦法解決了。”
於倩臉上就有些尷尬。
“不是吧，周總？”她期期艾艾地說：“我隻是個辦公室主任哎，你有什麽具體指示，要我去做什麽事兒，我肯定盡心盡力去按照你的命令去做。可是，解決後備人才問題，超出我的工作權限了呀？”
周大林微微一笑，問她說：“你這輩子，就隻打算做個辦公室主任啊？”接著就說，“我可不是趙世豪，亂七八糟，職責不分。下一步，辦公室這一塊的權力，我是會逐步抽走的。采購、招聘、倉儲，這些原本不屬於辦公室的職責，都會分離出去的。到那時候，辦公室的定位肯定不和現在一樣，你這個主任的地位，恐怕會降低不少噢？甚至保留不保留主任這個職位，都很難說的。”
於倩就打個哆嗦。
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