其實，周大林這麽做，還有一個考慮，就是他手頭的流動資金，已經捉襟見肘了。把設備賣掉了，雖然暫時收不回錢來，可他也可以暫時省掉買部分原材料和粗加工的錢，等於變相收回了賣設備的錢。這樣，原本用來購買這部分配件和粗加工的費用，就可以省出來，填補他流動資金不足這個短板了。
“那麽，去掉粗加工車間以後，這車間裏的百十號工人，我們怎麽解決呢？”劉樹文又問。
他現在，已經從心裏服了周大林，問話裏，已經帶了請教的語氣。
“這個，就得你老兄自己來斟酌了。”周大林說，“精加工車間因為提高了質量，管理人手不是不足嗎？還有，這些閑下來的工人，哪些適合補充到精加工那邊去，哪些需要放到組裝車間去，還有哪些，放到待業大隊，交給勞務輸出公司來處理，你應該比我心裏有數，就不用我再參與意見了吧？”
劉樹文茅塞頓開，站起來說：“我知道怎麽做了。周總，我現在就回去，寫詳細報告，寫好了再過來給你過目。”
周大林就點點頭，沒再多說什麽。
劉樹文對他完全服氣了，就意味著他完全信任了他這個老板，將來生產上麵的事情交給劉樹文，他也就比較放心了。
生產上的問題還有好多。比如裝配車間，一個組負責一台設備總成的所有裝配工作，既沒有效率，也不利於檢驗監督裝配質量。
他還知道一種更科學的裝配辦法，就是分解裝配步驟，流水線作業法。一個小組隻負責整個設備總成一個或者幾個部位的裝配工作，把這個部位裝配完了，檢驗就可以及時插進來，檢驗合格後，立刻轉到下一個裝配小組那裏去，再由下一個小組，裝配另一個部分。以此類推，裝配，檢驗，轉下一工序，再裝配、檢驗，直到設備裝配完成試機。
熟能生巧啊。一個工人，你讓他掌握整套設備，幾百個零件的所有拆裝技巧，過於複雜了，他記住前麵的，沒準兒就忘記了後麵的。你讓他整天的隻拆裝一個部位呢？他能夠很快就掌握這一個拆裝技巧，而且在長期重複同一個動作的時候，可以迅速熟練，這就大大降低了技術要求。同時，也容易找到更省時省力的辦法，提高自己的工作效率。
一個工序一個工序的走，檢驗就容易插入。而像現在這樣，檢驗總不能一個裝配小組派一個，隨時盯著裝配工人工作吧？這得配多少檢驗啊？
這個辦法，還有一個好處，就是裝配車間的工人，每一個小組也就熟悉設備上屬於他組裝的那部分，對其餘部分並不熟悉。
說白了，就是雖是裝配工人，卻並不知道自己裝配設備的全部構造。這樣的做法，設備的一些關鍵構造，就更容易保密。即便裝配車間有工人辭職了，去其他真空泵廠幹，也不見得可以說明白臨水真空的設備，到底哪個地方和別人的不一樣。
這無疑是一個非常高效的，更好的管理辦法。可是，周大林卻沒有和劉樹文談起。因為他知道，一口氣吃不成胖子。他的改革，需要一步一步的，慢慢的，有計劃地開始，絕對不能操之過急。
俗話說的好，欲速則不達啊！
。您提供大神肖邦亂彈琴的重啟三十歲人生 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)