“嗯，純地瓜幹糧食酒。”他判斷說。
向總屬於北方人說的“酒家”，什麽酒自然一聞就知道。
“哪兒弄的？”他就問。
“買的啊。”周大林回答他說，“就在你們宿舍區裏買的，二十五一瓶。”
向總居然沒反應過來。看他半天才問：“你的意思是說，這酒原來就是裝在這個瓶子裏麵的？”
周大林就笑了說：“多新鮮呢？我自己又不會釀酒。就算我會釀酒，這短時內我也沒地方釀去不是？”
向總就端起缸子來抿了一口，接著就點頭說：“好酒！我還真不知道，這宿舍區裏還有這麽物美價廉的東西。回去我也買幾瓶去。”
周大林就笑，然後說：“你買不到了。”
向總問：“為什麽？”
周大林說：“化工總部宿舍區所有的商店，都被我搜刮幹淨了。你們這裏離著物資站太遠，人家一個月才送貨一回。這一個月裏，你肯定是買不到的。你不用買，回頭我給你送兩箱子過去。”
周大林本身就是自來熟，弄的這個釣魚活節目，又是向總最喜歡的。兩個人圍著魚鍋子喝著酒，很快就跟老朋友差不多了。
他的實際年齡，其實都比向總大了，和向總在一起聊天，基本就沒有什麽代溝一類的思想差異，很能說到一塊兒去。
周大林知道未來的許多東西，特別是管理方麵的新知識，這也是他上一世賴以生存的飯碗。
關於向總提出的監管難的問題，兩個人喝著酒，他就給向總出了一個KPI考核的辦法。
西北化工的性質，決定了向總不能像他一樣，在企業之外設立另一套監管班子。其實向總提出的這個問題，在種花家也並不是一個新問題，而是自古傳承。曆朝曆代，不知實驗了多少方法，也沒有一個成功的。朱元璋連剝皮萱草這種慘絕人寰的辦法都用上了，也沒有擋住大明滅亡。
硬的不行來軟的，和珅給乾隆出個高薪養廉的妙招，結果他自己倒變了最大的貪官。
這個KPI考核辦法，周大林並不知道現在發明出來沒有，不敢直接說出來，而是結合著自己的理解，說給向總聽。
中心意思，就是把下麵部門領導每天的工作分解開來，從上班時間，處理問題數量，所主管部門業績，資金消耗，人員個人業績等等一係列的具體行為，都轉化為數據，用這些數據，做為部門主管的業績考核標準，設定一個考核數據正常範圍。高於正常數據，說明幹部業績優秀。在正常範圍之內，屬於業績良好。低於正常範圍，就是工作能力有問題了。
“任何一種考核辦法，都有其優越性，也有它的弊端。”周大林最後就勸向總說，“關鍵還是看使用這個辦法的人的執行力。同時呢，水至清則無魚，人至察則無徒。這個世上沒有完人，咱們不能眼裏完全不揉沙子，不允許別人犯錯誤。錯誤犯了，還得看錯誤大小。業績遠遠大於錯誤，則錯誤可以忽略不計，警告一下也就是了。”
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