工人上班時間是彈性的。上一組工人工作的時候，下一組工人不用在廠裏等著，可以不用上班。上一組工人完成了工作，調度值班員才通過手機短信的方式，通知下一組工人上班。
整個裝配車間，有四十多個裝配平台，工人不會像過去一樣，隻在一個平台上工作，而是哪個平台正好輪到他們負責裝配的作業，調度就會通知他們，上班去哪個平台工作。
如此一來，四十多個平台輪流作業，工人和設備裝配工作都能夠合理錯開撞車，整個裝配車間的所有裝配平台上，就跟流水一般，一撥工人離開，一撥工人立刻上來，進行下一輪作業。這就是周大林稱呼這種工作方式，是流水化作業的原因了。
這種工作方式，別說向總沒見過，跟著他過來的整個班子，連聽說都沒聽說過。僅僅這一項發明，整個裝配車間的效率和質量，還有成本，得到了恐怕不止一倍的優化。
怪不得臨水真空的設備質量會一下子變的這麽厲害，可以完全媲美於國外同類產品。就周大林發明的這個管理模式，估計外國人都不會。
其實，周大林也沒有那麽神。這個辦法也不是他發明的，幾年之後的北車，就是用這個辦法進行管理的，他在後世見過，也用過了，隻不過照搬一下而已。
這一下，向總當真是受益匪淺。西北化工有好多類似臨水真空這樣的工作環境啊，如果都采用這種流水化作業模式，那西北化工的生產效率，恐怕也要提升不止一個檔次，這叫歇人不歇馬，停人不停機啊！
不過，想實現這種流水化模式，首先得有一套工作軟件才行。這套工作軟件，是快腿公司線上軟件優化研發部開發的。向總想這麽搞，臨水真空現在用的這套軟件，恐怕並不完全適合，需要根據西北化工的實際作業情況，進行調整。這樣，向總就得需要先和快腿線上部分的CEO周琦聯係，讓他派出工作團隊，到西北化工進行實地考察，和向總的管理團隊進行協商，做出一套完全適合他們的軟件來。
周大林還不忘把快腿推薦給向總，當下就把周琦的電話留給了向總。西北化工是搖錢樹啊，有好處當然也不能落下快腿，那可是他最掙錢的買賣。
不過，他也沒有欺騙向總。目前這個管理軟件，也真的隻有快腿周期的開發部能夠弄出來。因為這個管理模式，得有人先提出來，那些程序員們，才能根據他提出來的要求，去開發新程序。這東西目前隻有周大林知道，別人想開發，沒有目標模式，就是再優秀的程序員，也整不出來。
開發這麽一個獨一無二的軟件，利潤可想而知。西北化工用上了，將來好多大型國企，恐怕也要有樣學樣。到那時候，周大林的快腿，靠著賣這個軟件，也得賺個盆滿缽滿。
參觀完臨水真空，向總對周大林徹底放了心，這才在酒店的會議室裏，和臨水真空舉行了采購合同簽約儀式。
在采購合同簽訂之前，周大林已經早早讓廠部辦公室下了生產令，開工生產西北化工需要的真空泵了。因為他知道，西北化工這個訂單，肯定非他莫屬，他還等什麽簽合同啊，那就是走個過場而已。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>