“看來下次會麵過後，我們就能夠開香檳慶祝了。”趙啟辰笑著轉移了話題。
到了嘴邊的肉，肯定不能放過，現在是最好的機會，如果奈飛挺過目前最為艱難的階段，必然會引起其他投資者的注意。
趙啟辰記得，奈飛是在2002年第一次實現了扭虧為盈。
當然，隨後奈飛還有長時間的虧損期，卻在2002年讓人見識到了互聯網影視租賃潛力無限。
至於奈飛後來著名的自製劇業務，那是更加遙遠的事情了。
不過趙啟辰已經在考慮，等到硬件條件許可，或許可以提前開拓這一業務，完全可以讓奈飛委托沙灘娛樂來拍攝，然後在奈飛的平台上播放。
這樣一來，奈飛還可以提前涉足互聯網視頻業務，這一塊也是極大的蛋糕。
未來奈飛已然成為一家流媒體公司，在全球範圍內以提供獨占性的優秀劇集、電影、紀錄片和短片。
奈飛未來的主要營收來自於按月收取的訂閱費，其中又以流媒體業務為主要來源，而原主營業務DVD租賃，在互聯網浪潮衝擊之下已日薄西山，營收不斷萎縮。
這導致奈飛在內容製作上的高額投入，帶來了嚴重的資金壓力，甚至被一些人稱之為“失血”。
影視製作的特征之一是，在最初一次性投入大量現金製作內容，然後通過各種渠道分發內容，並逐步回收成本、實現利潤。
由於財務報表編製方式的原因，這一花費並不會在利潤表中計入費用，而是在製作完成後計入內容資產，然後逐年攤銷。
上一世奈飛出產過不少精品製作，但失敗的其實也不少，比如《馬可波羅》就給奈飛帶來了巨額虧損。
而在這方麵，趙啟辰其實是有著極大的優勢的，畢竟上一世他看過的精品美劇不少，直接將劇本寫出來備案，然後找合適的劇組拍攝。
這樣一來，就可以不斷地抬升奈飛的價值，同時也可以讓負責製作的沙灘娛樂分享到足夠的利潤。
趙啟辰從來沒有想著全資收購奈飛，現在投資一筆錢占據百分之四十左右的股權，將來隨著幾輪融資和上市，股份必然會被稀釋。
但將股份維持在百分之十以上一點也不成問題，既可以保證足夠的影響力，也不至於太過於顯眼，可以更隱蔽的收割利潤。
即便是將來發展的好，引起了那些大集團的眼紅，隱藏不下去，也是十多年後的事情了。
到時候可以在徹底暴露之前，找合適的機會套現，和他對沙灘娛樂的設想一樣，將資金抽回國內，支持啟程娛樂的發展。
未來視頻網站等等一連串的投資需要的資金都不是小數目，在趙啟辰的計劃裏麵，這些資金都是從美國這邊搞來的。
畢竟知道未來發展的趙啟辰心裏麵清楚，因為影視行業的特殊性，未來那個時間段，美國是不會容許一個國人掌握那麽大的影響力的。
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