百視達管理層堅決反對奈飛的收購，如果奈飛完成對百視達的收購，他們這些高管絕大部分都會被清洗。因此，管理層迅速聘請高盛作為投資谘詢顧問，與百視達的法律顧問公司合作，製定反收購計劃。
與此同時，百視達也在《華爾街日報》等媒體上進行輿論回擊，聲稱虧損隻是暫時的，在過去十個月中，百視達在線用戶增加200萬，最近兩個月百視達的在線用戶以每天2萬人的速度增加；而奈飛三個月新增用戶隻有10萬，百視達已經完全擊敗了奈飛。
隨後，百視達發言人對奈飛的收購正式表態稱：“對於奈飛對百視達的戰略投資，我們是歡迎的；但是對於這種不和董事會溝通，通過在公開市場上購買股票從而試圖控製百視達的行為，我們是會幹預的，必要時我們推出毒丸計劃在內的多種反製措施。”
百視達的管理層希望直接推出毒丸計劃，讓奈飛滾蛋，但股東們不到萬不得已，並不希望啟動包括毒丸計劃在內的反製措施，因為一旦實施這些措施會嚇跑了潛的收購者，公司股價就無法提升。對股東來說，收購是友好還是惡意都不最重要，股價的上升才是最重要的。
不過百視達的聲明並沒有嚇退奈飛，第二天上午，奈飛宣布，已經向百視達董事會發出要約，收購百視達剩餘全部流通股，按照每股7.5美元計算，預計總金額可能超過7.5億美元。
6月23號，百視達宣布董事會否決了奈飛的收購要約，同時，針對奈飛的敵意收購啟動了兩項反製措施，毒丸計劃和驅鯊劑條款。
百視達啟動的毒丸，是內翻式毒丸，如果奈飛繼續增持百視達股票，致使比例超過20%時，那麽除奈飛以外的股東們，就可以憑著手中的購股權以半價購買百視達增發的股票；而奈飛手中的股份將會被稀釋到2%左右。2005年盛大收購新浪時，新浪拋出毒丸計劃進行反擊。直到2006年盛大依然無法破解，最終隻能以拋售新浪的股份告終。
在推出毒丸計劃的同時，為了避免奈飛控製董事會，百視達公布了針對董事會的保護措施驅鯊劑條款。規定每次股東大會隻改選三分之一董事，每個董事任期三年，董事會在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務。
這樣一來，奈飛想要完全改組董事會，剔除所有舊有董事需要三年時間。如果奈飛不能迅速重組百視達董事會和管理層，哪怕他有再多的股份，也等於沒有收購，因為奈飛沒辦法實施改組和展開新的戰略。對百視達其他股東來說，就有足夠的時間組織反擊。
奈飛CEO哈斯廷斯在周一提交給美國證券交易委員會的文件中，強烈譴責了百視達的短計劃和驅鯊劑條款，聲稱這兩個條款沒有經過股東投票表決，是無效的，如果有必要，奈飛將會提起訴訟；同時，奈飛宣布提高收購價，以8美元每股收購百視達的所有股份。
也就在這一天，一直隱忍不發的張然終於出手了。他微笑著給自己的代理人打了電話：“將股份提升到19.5%，奪回了第一大股東的位置！”
代理人應道：“沒問題！”
張然放下電話一臉笑意，哈斯廷斯先生，你現在一定很得意，以為自己勝券在握吧？
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