幾年前，Fly成立的時候，我對白雲飛和邁克-所羅門說，我們將會改變世界。到如今，我們已經做到了。現在我想對在座諸位說，我們一起改變世界吧！”
張然這番話非常有感染性，聲音極具穿透性，讓在場的摩托羅拉管理層聽得熱血沸騰，恨不得立馬大幹一場。他們不是涉世未深的菜鳥，都是老江湖，但他們依然覺得張然的戰略有實現的可能。就拿蘋果手機來說，在美國專賣店售價是699美元，但美國電信營運商推出的合約機最便宜的隻要99美元。張然說的這種模式，跟電信運營商賣合約機其實是一個道理，隻不過電信運營商賣的是別人生產的手機，而摩托羅拉賣的是自己的手機。
當張然講話結束，大家集體起立，會議室中響起了雷鳴般的的掌聲。
雷吉納-杜坎以前是百視達紐約區的營銷主管，後來進入百視達在線做營銷主管。由於他在百視達在線的營銷業績出色，被哈斯廷斯挖到了摩托羅拉。作為一個精通線上線下營銷的專家，他對營銷的看法要比在場其他人都要深，他覺得張然這個計劃從戰略上來說，極其高明，但在戰術上實施起來卻又極其困難。
等到掌聲停止之後，雷吉納-杜坎便道：“張先生，我非常佩服你的戰略眼光，但作為營銷主管我不得不說這個計劃恐怕很難成功！”
張然為摩托羅拉設計的戰略其實就是上一世小米采用的戰略，他知道這個戰略的風險和弊端很大，但同樣優點也極大，能夠在短時間迅速搶占市場。在張然重生前，小米手機在國內的市場占有率已經排名第一；小米從一個新牌子做到中國占有率第一，隻用了短短三年，這足以證明這種戰略的威力。
現在安卓和IOS已經開始成熟，生態係統正在逐步完善，留給世紀巔峰的時間不多了，現在最重要的就是迅速搶占市場，所以，他知道小米模式是一記七傷拳，依然義無反顧的決定采用。
不過雷吉納-杜坎既然提出了質疑，張然肯定得進行解答，他不希望給人以剛愎自用的印象，笑著問道：“為什麽？”
雷吉納-杜坎侃侃而談道：“摩托羅拉一直是高工資、高福利，手機生產成本很高，最近雖然推行了減薪計劃，又砍掉了不少福利，但和中國、韓國企業相比，我們的成本依然要高出一大截，打價格戰，我們根本沒有優勢。而且美國手機銷售主要是合約機，電信運營商的合約機占據了市場80%的銷量，消費者隻需199美元、甚至99美元就可以用兩年合約價買到原本售價699美元的蘋果手機，在這種情況下，低價傾銷的策略是很難行得通的。”
張然微微點頭，雷吉納-杜坎這話有道理，不過雷吉納-杜坎說的這些，他都考慮過：“我們肯定要努力擴大在美國的市場占有率，但我們最主要的目標是中國，在中國我們手中有微博、世紀巔峰在線，而且最近兩年我們一直在布局，投資和參股了二十多家公司，除此之外我們還有一票盟友，隻要振臂一呼，他們都會加入我們的webOS聯盟，再加上穀歌退出了中國，我們拿下中國市場問題不大！” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>