雷吉納-杜坎不了解中國市場，但他相信全世界的消費者都是一樣的：“主要目標是中國也一樣，但我依然認為摩托羅拉采用低價傾銷策略行不通。第一，采用低價策略，打性價比的招牌，吸引的消費者往往都特別懂手機，至少是很關注手機的用戶。現在我們靠低價吸引了他們，等到別人比我們的手機更便宜時，他們就會轉投更便宜的手機廠商。第二，購買低端手機的用戶消費能力往往不強，這部分用戶在增值服務上怎麽可能會花很多錢呢？在他們身上想通過增值服務來賺錢是很難實現的。”
張然對小米模式進行過思考，知道小米模式問題很多，比如小米手機利潤薄弱，又不知道生產的手機能賣多少，不敢壓貨，否則一旦生產的手機過多，卻又賣不出去，那公司很可能就直接死掉。為了避免出現庫存問題，小米采取搶購模式。這導致了一個問題，就是很多正常用戶搶不到，黃牛和線下零售店卻屯了大量現貨，加價出售。這極大損害了消費者的熱情，甚至由粉轉黑，這也是很多人罵小米“耍猴”的根本原因，這大大傷害小米的品牌價值。
不過雷吉納-杜坎說的兩個缺陷，張然以前卻沒有考慮到，現在想想，這話確實相當有道理。他覺得雷吉納-杜坎既然能夠看到小米模式的弊端，那也許能夠有什麽好建議，便道：“那你認為我們應該該怎麽做？”
雷吉納-杜坎直接道：“我在一線負責銷售和渠道整合，根據我的經驗，低價傾銷的策略不能長久。我覺得摩托羅拉應該推出一款能夠跟蘋果媲美的高端爆款手機，爭取到那些不喜歡用蘋果的高端用戶，這個市場很大，而且這部分用戶也願意在增值服務上花錢。隻有我們在高端市場站住了腳，然後進軍中端，在進軍低端，才能形成碾壓性優勢。”
張然搖了搖頭：“諾基亞、三星等公司都向推出與蘋果媲美的高端爆款手機，但沒一個成功，爆款不是想做就能做出來的，而且我們不是要做手機，是想推廣我們的係統，現在安卓越來越成熟，我們動作必須要快才行，否則一旦安卓的生態係統完全建起來，操作係統市場穩固了，那我們一點機會都沒有了。”
在反駁之餘，張然突然想到了一個問題，眼前一亮：“不過你的話也有道理，我看這樣，我們雙線發力，摩托羅拉做高端和中端市場，這部分手機自己生產，保證品質、保證工藝，作為曾經的王者，摩托羅拉有做高端的資本；另外，在收購webOS的時候，我們把palm這個牌子買過來，用palm打低端市場，這部分手機找富士康、或者其他企業代工，降低成本，通過低價傾銷的策略瘋狂搶占市場，迅速擴大webOS的市場份額！”
張然覺得精準定位，雙線發力，自己推出的這種模式可以算是小米模式的加強版！
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