“公司氛圍很好，倪總您放心，咱們協同作戰，完全沒問題。”周朗端起自己的瓷杯，喝了口涼茶笑道。
“是啊，前幾天孟總還和我們一起攻克了電子凸輪這個技術難點。”馬東林推了推鏡框。
電子凸輪是模擬機械凸輪的一種智能控製器。
它通過位置角度傳感器將信息反饋給MCU或DSP，後者將接收到的信號進行解碼、運算處理，並按設定要求在指定位置將電平信號進行設置並輸出。
電子凸輪一般應用在有循環往複特點的場合，能彌補機械凸輪的缺陷。
比如灌裝啤酒，在一個周期內，“注酒”控製點的信號為30°~105°，那麽係統一運行到30°時，就會輸出對應控製信號，一直保持到105°為止。此時表明一瓶或一罐啤酒已經注滿，動作結束。
這對伺服、電機、傳感器安裝都有特定的工藝要求，屬於精密控製。
“很好。”
倪長樂點點頭：“這幾天我打算成立研發管理部，掛在總經理之下，統籌各研發分中心的工作。基礎技術研究部、產品開發部就從研發中心分離出來，把IPD集成產品開發模式朝前推進一大步。
產品數據中心和失效分析也會跟著推進。
市場銷售、客戶服務等前端後端也會跟著優化，爭取把新業務新機型的通道完全打開。”
孟平等人個個臉色興奮，這意味著公司的資源將會更快更多地為研發服務。
這就是技術驅動型公司的典型特征。一般一個新產品出來，初期驗證的速度越快，就越有利於迅速打開市場。
IPD集成產品開發模式的精髓就在於從產品需求概念的提出，經過計劃、樣機、中試驗證和量產等步驟，采用項目、產品、技術三級評審機製，最終避免開發失敗。
說白了，就是注重過程管理的一種先進開發模式。
這種開發模式最初是微華集團采用，後來國內不少國有大廠以及一些上規模的民企競相效仿，但能脫穎而出的寥寥無幾。
其中涉及的因素多了去。比如崗位梳理不清晰、職責不明，內耗，對產品理解不夠深刻等等。
倪長樂和孟平等人覺得公司全麵推行IPD開發模式一定能成功。
原因就在於公司的核心骨幹對工業領域的理解遠超一般同行，技術組、項目組、產品組都是專家，從源頭上就能避免走歪路。
比如PLC，也即可編程邏輯控製器，現在國內市場是“南三菱、北西門子”的局麵。這兩個品牌牢牢占據主導地位。
國內隻有一家Delta銷售額接近1億元，其也是台係品牌中做係統最全麵的。另外深市和蘇滬都有兩三家國產的，但銷售額還不過千萬，合起來的市場占有率都不到1%。
無論是周朗、孟平、馬東林，還是倪長樂，都覺得公司PLC即使開發時間晚了點，也能後來居上。
一方麵，國內的幾個同行單做PLC，很難在相關應用領域沉澱技術。
比如PLC的主要應用包括開關量邏輯控製（印刷機、磨床、包裝、電鍍流水線等）、模擬量控製（主要就是D/A、A/D轉換）、運動控製（機床、機器人等）、過程控製（冶金化工等）、數據處理及聯網通訊等。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>