第五章、漸成氣候
問題的症結找到了，但也馬上改變剛實行的並且對建築隊有明確效果的辦法，朱世壽和祝基業、高石磊幾個人都覺得不行，應該另想辦法。想到的第一個對策就是控製人員進入，不能再盲目進人。盡管相對集中地增加人員是朱世壽吸取之前有一陣子因為招人困難，建築隊出現要用人時無人可用的教訓，為確保建築隊人手充足而采取的一種應對措施（包括實行月基本工資，都是為了留住人）。但現在出現的這種人滿為患的情況，特別是來說情打招呼的人越來越多，麵對說情者朱世壽又覺得不好放下麵子來拒絕的局麵，朱世壽就感到非常為難了。好在那個時候聯係不方便，要找人都是直接上門，意識到建築隊因為人員進入太快致使建築隊出現的問題後，朱世壽開始有意識地躲避那些找到建築隊來詳情的人，每天他都不在建築隊的辦公地點辦公，而是今天在這個工地上，明天到那個工地上，或者是剛才在這個工地上，一會兒又到另外的工地上去了，讓人找不到他具體在哪個位置。他也給高石磊和社基業說，如果有人找他，他們就說不知道，然後問清楚找他的人是什麽事，如果能夠擋住就擋住，實在擋不住，也下來後再朱世壽說，朱世壽再權衡是見還是不見。當然，不見就算了，如果要見，就再另外約定時間和地點。這樣，雖然朱世壽每天就象是搞地下工作一樣躲躲藏藏，但也使朱世壽多少減少了一些因為各種關係來找他要進建築隊的麻煩。
人員進入得到控製並基本穩定下來後，朱世壽的建築隊在虧連續損了幾個月後開始慢慢地減虧，一直到“伍城縣凱江建築隊”正式掛牌半年後，建築隊的經營狀況才開始全麵有所好轉，慢慢地由虧損轉為盈利。
盡管有這樣一個挫折過程，但朱世壽的建築隊的整個實力卻在這個過程中得到了很大的提高。由於建築隊的工人在建築隊裏都相對固定了，朱世壽也多次召開全體職工會議，反複給他們灌輸企業與職工個人的關係，使得每個職工都意識到自己作為建築隊的一名員工，隻有企業的生意好了，他們的收入也才能夠得到保證，並且不斷提高。職工意識到了這一點，他們在企業裏的責任感和主人公意識也就進一步增強了。也因此，不僅在施工過程中職工們的積極性、主動性得到了極大的提高，而且每一個職工都能夠想為建築隊所想，做為建築隊所做。同時，建築隊的職工們也都清楚地知道，雖然自己在建築隊每個月都有固定收入，但這些收入都是在建築隊做工上班後才有的，如果建築隊無工可做了，也就沒有什麽收入可言了。企業沒有了收入，他們的工資也就自然沒有了來源。要穩定自己每個月的工資收入，就必須確保建築隊有事可做。
由於職工對企業有了認同感，認識到了企業和自己完全是一體，企業贏了他們也就贏了，企業虧了他們也就虧了的道理。他們就能夠主動為企業著想，幫建築隊打聽消息，尋找工程，在施工中自覺地把施工質量放在心上，企業自然因為職工的努力而變得更有實力。也因為職工的積極參與，使企業變得更有活力。要知道，一個職工就是一個信息源，有幾十個職工就有幾十個信息源，朱世壽的“伍城凱江建築隊”能夠拿到的工程數量和原來相比，大大地增加了。“伍城凱江建築隊”在經曆了工資製度變化、人員突然增加的陣痛後，進入了一個全新的發展階段。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>