要認真起來，陶東來所提出的這套所謂的“根係式”管理體係，其實也並沒有完全脫離後世村委會的影子，不過他根據這個時代的具體情況，對原本的村委會組織結構做了不少本土化的修改。而這些職能性的設置，正是之前的公社管委會在細節上所欠缺的部分。
正如陶東來先前所的那樣，要解決老百姓之間的矛盾，最重要的是建立起一個完善有效的機製，讓各種民情都能找到合適的溝通渠道。而“根係式”管理體係對於職能的細化和深入，正好就可以達成這個目的。這些深入到民眾中間的“根係”涉及的社會生活的方方麵麵，可以在最大限度上在矛盾初顯的階段就有針對性地進行化解。
當然，任何事物都有兩麵性，陶東來所提出的這套辦法看起來對於解決目前的問題的確很有針對性，但同時也有其不可避免的弊端。寧崎對此就有擔憂的問題：“這樣的職能細化，哪怕是在公社這個層麵可以靠社員成立半獨立的組織來進行操作，但我們還是得設立更高一級的管理單位來對這些細化之後的基層組織進行管理。”
陶東來回應道：“這恐怕暫時隻能由現在的各個主管部門把責任擔起來，等我們幾個大的基建項目完成之後，就可以把人手更多的投入到管理崗位上去。我希望大家記住一件事，在這裏，在我們所控製的地區內，我們的角色是高級管理者，是製定遊戲規則的人，而不是事必躬親，什麽都要親自過問的保姆。”
“在穿越之前，我們的政府一直在簡政放權，我想我們現在也可以借用一下這個概念，簡化我們作為管理者的工作內容，把一些不那麽重要的權力逐漸下放。我們隻有四百多個同伴，在未來我們需要管理的地域可能會有上百萬平方公裏，數以百萬乃至千萬計的人口，權力下放隻是時間問題。與其到力不從心的時候才開始改變做法，倒不如從現在開始建立起一套有效的管理機製，起碼我們會有很充分的時間來慢慢找出漏洞，進行調整然後加以完善。”
陶東來完這番話之後，會議室裏陷入了一片沉靜。大夥兒選擇穿越蟲洞來到這個世界，當然都想著要做高高在上的管理者，但如何能真正做好一個高級管理者，整個穿越集團中卻沒幾個人明白其中的道理。絕大多數的穿越眾都是專業性比較強的技術型人才，隻有少數人在高級管理者或者是官僚係統中待過，就算在能力相對比較強一點的執委會裏，寧崎、顧凱、蒙賀等人也是毫無行政管理經驗的新手。
這麽一幫人在踏上管理職位之後，更多的都是在考慮如何能將自己的工作做到盡善盡美、滴水不漏，但對於科學的管理製度卻並沒有太明確的認識和了解。直到陶東來此時出了這番話，大家才似乎注意到了自己之前工作當中的誤區。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>