要管理經驗，陶東來無疑算是穿越眾當中的佼佼者，他在穿越前的公司有正式員工兩百多人，這當然並不包括他公司名下開發的那些樓盤上的施工隊。如果連直接或間接為他打工的人都算進去，那麽至少也有三四千人左右。而現在的執委會，其實在某種角度上來也算是一個高級董事會，隻不過董事們的身份不是來自股份多少，而是股東的推選罷了。而在這個團隊中仍然在扮演領導者角色的陶東來，也很適時地給陷入迷途的同伴們指出了正確的道路。
“未來的土著幹部不太可能全部通過教育係統培養出來，大部分人還得從基層做起，靠自己的能力一步一步往上走。而這套基層組織結構體係除了可以輔助我們的行政機關履行管理職能之外，同時也可以逐步選拔出一批土著幹部的苗子。”陶東來沉默了片刻之後，繼續闡述自己的觀點：“不管是基層管理體係的建設，還是土著幹部的培訓選拔，我們現在應該做的是製定出規則，然後將其製度化，這樣才能把我們的精力和時間節約出來用到其他更重要的地方。”
“老陶，你今這番話可真是振聾發聵啊！”顏楚傑聽完之後讚歎道：“我之前一心想在控製區推行軍事化管理，但今聽了你的這些東西，感覺自己之前的想法還是有很多不切實際的地方。”
“軍事化管理本身並沒有問題，在我們對控製區的統治還不夠穩固的時候，一定程度的軍事化管理還是有必要的。”陶東來首先肯定了顏楚傑的觀點，但接下來話鋒一轉道：“不過我們也必須要考慮如何能讓其和民政管理順利銜接起來，我們可以有限度的訓練民兵，但老百姓畢竟不是軍人，不能以軍饒要求一概論之。適度的軍事化管理能加強內部凝聚力，但如果掌握不好尺度就容易讓民眾產生不滿情緒。”
“我看我們這裏大多數都還需要好好補補課才校”寧崎苦笑著道。他之前對於陶東來提出的很多方案都持有保留意見，最大的顧慮便在於穿越眾自身的人手有限，同時進行的項目過多就會麵臨人力資源匱乏的限製。但今聽了陶東來的一席話之後，寧崎也覺得自己的看法似乎要適時地進行轉變了，畢竟現在已經開始成批地引進外來移民，勞力上的缺口不像以前那麽大，隨著穿越眾從勞動力崗位上的逐步解放，如何對現有的人力資源作出調整安排也變成了擺在寧崎麵前的一道新課題。
陶東來見眾人都已經明白了自己的意思，便又提了一條建議：“如果大家有興趣，可以在閑暇時調閱大資料庫裏的一些管理學方麵的書籍。這個類目的資料是我寫的書單，然後讓蒙賀搜集的電子文檔，都是一些實用性比較強的管理學概論和實例，相信應該能夠幫助大家在實際工作中提升效率。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>