雖然張俊也曾提出過各種各樣的“降本增效”方案……
諸如部分配送人員費用分攤給商家，進一步降低部門人員開支成本；
設立市場物資調度中心，統一讓合作商家從鑄投商貿采購相應原料，從而增加業務量；
涉足房地產，與地產中介公司合作，通過認購 團購的形式囤樓，然後轉賣/長租；
等等……
但無一例外，這些方案全部被否掉了，甚至大部分方案還遞不到楊鑄的辦公桌上；
否定的理由也很簡單——跟公司的經營宗旨相違悖。
於是，在無數方案被槍斃之後，張俊一度陷入了迷惘與絕望中；
已經做了兩年高層的他不但每一期內部業務提升培訓會都會參加，餘下的時間也惡補了不少相關書籍，因此他深知……對於一家公司來說，任何不產生收益或者投資收益不成正比的部門，天生具有原罪，一旦公司出現變故，第一個被開刀的就是這些部門。
因此，此時的他，是真的不明白，為毛楊鑄會承諾在公司資源明顯冗餘量不足的未來，卻還是會進一步發展和壯大他們本地生活服務事業部的規模？
………………
聽到小胖子張俊的疑惑，楊鑄笑了笑。
雖然他知道現在華夏社會“惟業績論英雄”的風氣非常濃重；也知道由於鑄投商貿這兩年步子邁的太大，大部分高管被迫陷入了一個又一個的全新的、具像業務中去，導致了一些思維定式的形成；
但是，他還是忍不住提醒道：“張胖子，雖然我知道現在公司的業務真的非常繁忙了，但是我還是得提醒你……”
“作為一個高管，如果你永遠隻會著眼於戰術層麵的東西，並且被這一套戰術邏輯牽著鼻子走，那麽你這一輩子，也沒資格裂土封侯，自己出去獨創一片小天地！”
“到時候，如果有合適的人選來替代，你甚至會被直接降到M5，甚至M4級別……因為隻懂戰術的話，你的水平頂多能做到總監級別的位置！”
聽到楊鑄隱隱有些嚴厲的批評，張俊忍不住縮了縮脖子，但是眼中的疑惑卻並沒有消失。
楊鑄見狀，歎了口氣：“知道麽，學術界一直認為，當經濟水平發展到一定階段後，無論是單純的實體模式，還是單純的電商模式，都有著巨大的弊端！”
“單純的實體模式，弊端在於流量入口受限和流量成本過高，品牌被禁錮了太多的發揮空間；”
“而單純的電商模式，雖然理論上有著無限的流量入口，但由於沒有足夠的實體價值物來進行品牌授信，因此品牌的受信任度以及生命周期，都會被極大削弱——換句話來說，就是品牌的厚度天生不足！”
“因此，從商業模型上來講，一個既有實體價值物進行品牌授信/轉授信，又有天量低價流量獲取渠道的平台，是最完美的！”
張俊聞言，沉思了一會，似乎隱隱明白了點什麽：“楊董，你的意思是……在未來的鑄投商貿，純電商業務最核心的功能是低成本流量獲取；而我們的本地生活服務業務，最核心的功能是成為平台的實體價值物，然後將價值轉授信給純電商平台上的那些合作商家？”
楊鑄點點頭：“雖然對於你們本地生活服務業務的規劃遠遠沒有那麽簡單，但僅從公司未來的電商業務規劃來說，你這話也不算錯；”
“其實說白了，公司未來在這方麵依然采用的是O2O業務的價值邏輯——隻不過原來用於打消消費者疑慮的道具是那些網點和實物樣品，而未來打消消費者疑慮的道具則是24小時出現在他們生活裏的那個LOGO而已！”
張俊自然知道“24小時出現在他們生活裏的那個LOGO”是什麽個意思，雖然楊鑄言辭不詳，但一想到自家BOSS對本地生活服務業務竟然有著如此深具野心的規劃，他胖胖的身子頓時有些難以抑製地激動起來。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>