從群眾中來，到群眾中去？
萬清漪有些疑惑地看著宋文軒，這麽一句廢話有必要去在意麽？
眾所周知，鑄投商貿是靠著一票子下崗工人起家的，企業文化、運營宗旨，全都是著眼於基層群眾的綜合利益，而隨後的各個項目和各種動作，也無不彰顯著其獨具一格的經營理念——可以說，這是一家披著民營外衣的，與民眾緊密相連的國有企業；
作為堅持了四年的回報，鑄投商貿在普通民眾中的名聲也好的不要不要的，雖然其粉絲粘度比起胖東來這種“怪物”依舊還是略有不如，但除了胖東來，國內絕對找不出第二家能有這種美譽度的企業。
可是……
一碼歸一碼，鑄投商貿畢竟是一家平台型企業，對於眼下這種涉及到“價值觀”的輿論戰，鑄投商貿固然可以依托於自己良好的社會美譽度，操著胳膊上陣，通過價格歧視與流量歧視、甚至是打分係統等手段來強行踩低某些類型的商品，從而達到否定某些價值觀的效果；
但是這樣一來，鑄投商貿好不容易沉澱起來的美譽度就會基本上消耗幹淨，從長遠角度來考慮，這就不是殺敵一千自損八百的事情了……而是殺敵一千，自損八萬！
而且，這樣的動作真的能起到多大的效果，她真的心裏沒數——但凡有些腦子的人都知道，無論是在哪個國家，價值觀和潮流走向，一般都是由上及下的，鑄投商貿一直以來都隻是在中基層民眾群體裏有著很強的影響力，但在被視為價值震央的高收入群體和富人階層這一塊，其影響力真的微乎其微。
想到這，萬清漪腦海裏忽然靈光一閃。
不對！楊鑄一直說華夏國情與世界上絕大部分國家全然不一樣，華夏目前各階層的內質完全與西方標準不同，歐美過半的學術性的理論沒法子照搬到華夏。
嗯……
從群眾中來，到群眾中去？
星星之火可以燎原，東風壓倒西風？
嚐試精品定製化服務路線來增加黏性？
進一步優化算法，要求大數據中心逐漸承擔起自己該盡的責任，反向為決策層提供策略建議？
進一步優化本地生活服務業務的服務水平探索符合公司價值觀的整合型商業模式？
今年忽然成為公司主要模式的雙層PPP合作結構？
當一顆又一顆看似散亂的珠子在萬清漪腦海裏串了起來，並且逐漸清晰其中的邏輯順序的時候，萬清漪眼睛越來越亮。
“我知道那個混球是什麽意思了！”校花同學狠狠一擊掌，語氣說不出的興奮。
誒？？？
一頭霧水的宋文軒看著眼前這位散發出女王般氣勢的美女，小心翼翼地問道：“清漪，你知道老大是什麽個意思了？”
萬清漪點了點頭，然後大喇喇地拍了拍他肩膀：“說起來，還是要謝謝你今天帶我來這……要是沒有今天這麽一趟，我估計還真琢磨不出來那個混球的意思。”
說著，校花同學臉上掛起一絲恨恨的表情：“楊鑄那個混球，在今年年初的時候就打下了伏筆吧……我估計就算沒有眼下這檔子事，兩三年後，他大概也要玩這一招；”
“哼哼，不聲不響就埋了那麽大一個後手……都說那個混球陰險，還真沒錯怪他！”
宋文軒徹底淩亂了：‘喂喂喂，我說清漪大小姐，您老人家能不能說點人話，我咋一句沒聽懂？’
萬清漪咯咯一笑，拍了拍他肩膀，然後指著不遠處那一群玩的興高采烈地人問道：“你覺得經曆了今天這次答謝會過後，有多少人會改變自己的觀念和消費習慣，又有多少人會買這裏的別墅？”
宋文軒想了想：“考慮到齊魯這邊的消費習慣和社會風氣——今天過後，會來買別墅的人有多少我不敢說，但在場的人應該有七成以上都會改變自己的價值觀和消費習慣吧！畢竟這應該是齊魯這邊首次開展的高端體驗活動，衝擊力應該蠻強的。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>