小曹會如何鎮壓暴亂、會如何平息事端，已經不是本貓關心的話題了。
從一開始，他的定位就十分不明確，自己能幹成多大的事兒，一點也沒有預計，總是想到哪裏做到哪裏。若是這樣能做成事兒，那也沒有人會責怪他，但他稍一有點成績就懈怠放鬆，才使得局勢極度容易脫離他的控製。
就像初創典禮那天，他跟本貓說的是，他想要從農批市場的消費群體入手，做出來的卻是向在折扣店搶尾貨的中老年人進行宣傳。
他自己定義的也是主要向這些有消費能力、有優化消費結構的需求和有自己圈子的，上了年紀的消費者推廣，可他核心團隊中大多數卻又是年輕人。
你說他本應該想要顧及全部年齡層次的使用體驗吧，他突然又去和老年大學搞合作，整個宣推方向又轉回老年人身上。
但當固定分屏向所有潛在用戶開放顯示的時候，比價聯盟中又湧入了大量年輕用戶，這就使得他的發展走向變得更為撲朔迷離。
你說他的用戶群體中，年輕和年老的用戶數量一半一半，他就應該兩邊都照顧到吧。。？他就不。。！沒有打算去想著怎樣給視聽能力下降、腿腳不便、記憶力減退的老年用戶，考慮在采購服務方麵的優化和幫助，卻把心思都放在裝扮分屏顯示的特效上，隻想著如何討好年輕用戶，提升所謂的使用體驗。
殊不知，他的用戶們能夠接受比價功能集合，關鍵就在於它易用、直觀、高效，而不是如維創大會那邊搞得多麽炫麗卻難用。比價聯盟之所以在初步落成時，其中有許多老年用戶是自發的參與到“眼線”這種高壓組織中來，就是因為他們從心底中認可比價功能集合是真實的給他們帶來了便利、帶來了舒心的。
可是小曹拿著這些用戶對他的信任做了麽麽。。？
他不但沒有在消除信息不對等上獲得多少成果，反而助長了舊有壟斷巨頭從源頭欺騙、分割、壓榨消費者的風氣。
小曹的本意是給用戶省錢、優化他們的消費結構，但結果卻使他們的花銷更巨。自固定分屏向所有人顯現後，各大商家都對他們的商品進行了細分調價，其結果就是促進了消費者的消費勢頭。根據信號源的統計數據，截止新思元年5月31日，廣州市所有受固定分屏的消費者的平均消費額環比增長了6%。
如果說這隻是小曹推廣計劃中一個錯誤的嚐試，那麽固定分屏本身當屬他真正的敗筆。
“平台”推廣的關鍵在於麽麽。。？當然在於用戶人手一個，並促使他們向自己的身邊人進行分享。“平台”的優勢在於隨時隨地的移動性，而不是如公交站牌那樣固定在一個地方顯示信息。
但固定分屏出來以後，潛在用戶即使不進行認證綁定，也能夠在逛街的時候於各大商圈看到和其他用戶掌握的、同樣的商品信息，那他們哪還有強烈的認證綁定欲望呢。。？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>