“有道理。”我輕輕的拍拍手讚道，但是語氣一轉，又說道：“雖然你從管理費用的角度來考慮是沒錯，可是以長遠的發展目標來看，選擇北京、天津、深圳、廣州這四個城市的效果肯定要比你選擇華東地區要好的多。我的看法和你有所不同，我傾向於後四個城市。理由有二條，第一：這四個城市都是大城市，其中二個是首都和直轄市，另外二是一個是廣東的首府，另一個是經濟特區，從市場的影響和潛力來看都比你所說的四個城市大的多。第二：從今後輻射全國的規劃來看這四個城市和上海一起占據了中國的北部，長江三角洲和珠江三角洲，更便於發展網絡。所以說我還是建議選擇這四個城市為第一批開發的市場。至於費用問題，這你不用擔心，改出的就出，甚至前期虧錢隻要能早日建立起銷售網絡也是值得的。而且駐外的問題，我看隻要選好優秀的駐外人員，再加上公司製定一個駐外相應的待遇和權利，並發動公司全力配合他們，應該能在二年內就打開當地部分市場。”
小倪默默的把我的話思考了一下，笑著答道：“看來還是您考慮的比較長遠，聽您這麽一解釋，我覺得自己的思考的確有些狹隘了，謝謝您的指點。”
我笑著擺擺手，謙虛的說道：“其實你的想法是不錯的，是一種比較穩妥的手法，並沒有什麽錯。如果公司資金不是充裕的情況下，換成我也會選擇你的方法。隻不過我們公司現在經營沒有什麽問題，又不缺少資金，在資金投入相差不太多的情況下，選擇開拓的市場就應該選擇那些潛力大、前景開闊並戰略地位顯著的地區。嗬嗬，這麽說也可以算是提前的一步到位吧。”
小倪不好意思的笑笑，謙虛的說道：“那裏、那裏，不管怎麽說還是您看的比較遠，比較全麵而已，我還得向您多學習學習呢。李總，接下來我再談談剩餘的二個問題？”
小倪看見我點頭示意，她接著說道：“第四個問題是貨源問題，也就是工廠問題。我們現在有服裝加工廠二家，一家是以前收購的集體企業，另一家是去年在蘇州自己新建的工廠。再加上zhan有投資的協作廠三家，這麽計算的話等於公司有五家下屬工廠。可是這五家廠生產工藝不一，生產能力各不相同，而且管理有好有壞，除了蘇州的新建工廠從無到有，開始就是按您和張總的要求來管理的，所以它在製度和工藝、質量等方麵比較過關外，其餘四家工廠都有或多或少的缺陷。有的是工藝落後，有的是設備老化，有的是管理混亂，還有的是成本過高……。”
“我明白了”我伸手打斷小倪的話，一手托著下巴想了一會，抬頭對她說道：“這些情況我都知道，但現在也是沒有辦法的事。我們的新廠畢竟建立時間不長，而且光靠這麽一家的話，產品遠遠滿足不了銷售。何況我也不想加大新廠的投資，雖然把工廠做成大而全雖然可以在一個時期滿足公司的發展，但是從長遠來看是讓企業背了個巨大的包袱，所以不到萬不得已我不會走這麽一步。可是你說的情況的確存在，貨源問題確實影響到了公司的發展，如果我們要按計劃中把公司的產品推向全國甚至全世界的話，必須盡快的解決這個問題。”
“那麽，您有什麽主意嗎？”小倪問道。
我揮了揮手，說道：“今年暫時還維持這種操作模式，但計劃明年先結束那家收購企業的生產，挑選其中熟練工人和技工和新廠進行合並，以後新廠以生產高檔服裝為主，並承擔中低檔服裝的打樣工作。之後再結束協作企業合作，或者和協作企業重新談判，以後協作企業生產的產品必須以新廠打樣產品為準，如果工藝和質量達不到樣品標準的話就不再從他們那裏訂購製做。一句話，今後我們的大宗服裝采購一切要以訂單的形式尋找貨源，誰的質量最好，誰的價格最便宜，我們就采購誰的產品。這麽一來既能保證貨源，又能保證質量，還能降低成本，解決問題。不過得記住，這些步驟得一步步的來，前提是不能影響到產品的生產，在沒有後顧之憂的前提下再采取這些措施，所以今年是著手準備，明年再開始實施。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>